Contribuições

Principais Contribuições

PREMIAÇÕES

  • MPE Brasil – Estruturação e coordenação técnica do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – fase Nacional (2009).
  • Co-orientação do Programa SEBRAE de Excelência da Gestão – PSEG (Fundação Nacional da Qualidade – FNQ) (2013 a 2018).

PRÊMIO IBEROAMERICANO DA QUALIDADE

  • Sabesp – Unidade de Negócio Centro (2018) e Sabesp – Unidade de Negócio Sul. (2013).

CONQUISTA DO RECONHECIMENTO MELHORES EM GESTÃO DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (SUBSTITUIU O PNQ A PARTIR DE 2017)

  • Sabesp – Unidade de Negócio Centro – DESTAQUE (2017)
  • Sabesp – Unidade de Negócio Leste (2017)

PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE - PNQ

  • AES Sul (2014); Eletronorte – Superintendência de Geração Hidráulica (OGH); (2014 e 2011); Embraer (2014); Sabesp – Unidade de Negócio Leste (2013); Sabesp – Unidade de Negócio Norte (2013); Suzano Papel e Celulose (2008).

AS MELHORES EM GESTÃO NO SANEAMENTO AMBIENTAL - AMEGSA

      Vencedoras do nível III – Troféu Quíron – Duplo Rubi

  • Sabesp – Unidade de Negócio Leste (2018)

     Vencedoras do nível III –Troféu Quíron Rubi

  • Sabesp – Diretoria Metropolitana (2018); Sabesp – Unidade de Negócio Leste (2017)   

     Vencedora do nível III - Troféu Quíron Diamante 

  • Sabesp– UGR Ipiranga (2020); Sabesp MN – Unidade de Negócios Norte (2019) e Sabesp – Diretoria Metropolitana (2017)

     Vencedoras do nível III – Troféu Quíron Platina 

  • Sabesp – Unidade de Negócio de Tratamento de Esgotos da Metropolitana (2020) Sabesp – UGR Mooca e Sabesp – Unidade de Negócio de Produção de Água (2018)

     Finalista do nível III – “Avanços para a Excelência” 

  • Sabesp – Unidade de Negócio de Tratamento de Esgotos da Metropolitana (2018)

     Vencedoras do nível II – Troféu Quíron Ouro 

  • Sabesp – ME – Superintendência de Gestão de Empreendimentos da Metropolitana (2020); Sabesp - UGR Jardins (2020); Sabesp – UGR Ipiranga (2018); Sabesp – UGR Itaquera (2018); Sabesp – UGR São Mateus (2018)

     Vencedoras do nível I – Troféu Quíron Bronze

  • Sabesp – Diretoria de Gestão Corporativa (2020); Sabesp – Diretoria de Sistemas Regionais (2020); Sabesp – UGR Extremo Norte (2019); Sabesp – UGR Bragantina  (2019); EMBASA – Unidade Regional de Itaberaba (2018); EMBASA – Unidade Regional de Jequié (2018); EMBASA – Unidade Regional de Camaçari (2018); Sabesp – Dep. Administrativo e Financeiro Centro (2018); Sabesp – Dep. de Planej. Integrado e Rel. Comerciais Centro (2018); Sabesp – UGR Freguesia do Ó (2018); Sabesp – UGR Jardins (2018); Sabesp – UGR Pirituba (2018); Sabesp – UGR Santana (2018)

     Finalista do nível I – “Compromisso com a Excelência”

  • Sabesp – Superintendência de Assuntos Regulatórios (2019); Sabesp – Superintendência de Gestão de Empreendimentos Metropolitana (2018)

PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE EM SANEAMENTO – PNQS

  • Sabesp – Unidade de Negócio Leste - nível IV – Troféu Diamante (2016 | 2015); Sabesp – Diretoria Metropolitana - nível III – Troféu Platina (2016 | 2015); Sabesp – Unidade de Negócio Vale do Paraíba - nível I – Troféu Bronze (2014); Sabesp – Unidade de Negócio Norte - nível IV – Diamante (2013); Sabesp – Unidade de Negócio Sul - nível IV – Diamante (2012).

PRÊMIO PAULISTA DA QUALIDADE DA GESTÃO – PPQG

     Finalista do nível III – “Placa Avanços para a Excelência”

  • Sabesp MC - UGR Mooca (2020).

     Vencedoras do nível II – “Medalhão Ouro”

  • Sabesp ME - Superintendência de Gestão de Empreendimentos da Metropolitana (2020) e Sabesp MC - UGR São Mateus (2020)
  • Seguros Unimed - nível II – medalha de ouro. (2014).

     Finalista do nível II – “Placa Rumo a Excelência”

  • Sabesp – Superintendência de Gestão de Empreendimentos - nível II (2019);

     Vencedoras do nível I – “Medalhão Bronze”

  • Sabesp - Diretoria de Sistemas Regionais (R) (2020)
  • Sabesp – Superintendência de Gestão de Empreendimentos - nível I – medalha de bronze (2018);

     Finalista do nível I – “Placa Compromisso com a Excelência”

  • Sabesp – Superintendência de Manutenção Estratégica - nível I (2018);

MODELO DE GESTÃO/ PRODUTIVIDADE

  • Definição dos Modelos de Negócio para o Sescoop, OCB e CNCoop – Unidades Nacionais (2019).
  • Estruturação / consolidação do Sistema de Gestão: Solví Soluções Industriais (2016); VEGA (2016 e 2017), Manaus Ambiental (2017 e 2018).
  • Estruturação do Sistema de Gestão Embasa (2017/18)
  • Apoio na implementação do Gerenciamento Matricial de Despesas: Solví (2016)
  • Revisão da estrutura de Governança da Mantenedora, propondo um modelo que considere a melhoria do desempenho dos resultados organizacionais. UniCEUB (2016).
  • Avaliação das práticas de gestão de Recursos Humanos às melhores práticas de mercado: Yasuda Marítima (2016).
  • Revisão da estrutura de processos e indicadores (KPIs, táticos e operacionais), buscando otimizar os recursos disponíveis e reduzir os custos diretos e indiretos anualizados: SOLVI (2015/2016).
  • Revisão/Aprimoramento do Modelo de Gestão: SEBRAE/PI – (2014 e 2015); SEBRAE/AL (2015), SEBRAE/RN (2015).
  • Estruturação e implantação de plano de carreira baseado em competências: UniCEUB (2013 e 2014). Avaliação e desenvolvimento do modelo de gestão empresarial baseado no Modelo de Excelência da Gestão®: AES Eletropaulo (2015), AES Tietê e AES Brasil (2014), Embraer (2010), Ceagro (2009), MVL Comunicação (2009); Nextel (2009), Sabesp – Diretoria Metropolitana (2009).
  • Orientação de consultores em assuntos relacionados ao Modelo de Excelência da Gestão® – MEG: SENAI-SC (2008/2009).
  • Assessoria no desenvolvimento, implantação e manutenção do projeto Orçamento Base Zero: Estadão (2009).
  • Gestão de Reuniões: JHSF (2011).

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

  • Estruturação e aplicação do Programa de Desenvolvimento da Liderança em parceria com a empresa Empreenda: Solvi (2013 a 2018).
  • Revisão dos grupos de excelência: CRA – Conselho Regional de Administração SP (2014).
  • Estruturação e aplicação do Programa de Desenvolvimento da Liderança (modelo HOLUS): SEBRAE/PI (2013 e 2014).
  • Definição do Master Plan de competências para a Liderança da Embraer, em parceria com a empresa Empreenda: Embraer (2011).

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  • Desenvolvimento do Planejamento Estratégico: Vega (2018-2020), Solví Soluções Industriais (2018-2022); SEBRAE Nacional (2018 - foco no Modelo de Negócio), SEBRAE-AL (2018-2022); Sabesp (2016-2025); Sabesp (2010-2020); MVL Comunicação (2009-2014).
  • Desdobramento do Planejamento Estratégico e desenvolvimento do Planejamento Tático: Sabesp Diretoria Sistemas Regionais (2020 e 2019); Desdobramento do Planejamento Estratégico e validação do Planejamento Tático: Sabesp Diretoria Metropolitana (2012 e 2018); Sabesp Diretoria de Tecnologia (2012 e 2014); Sabesp – Superintendência de Gestão de Empreendimentos da Metropolitana (2013/14/15); Sabesp - Superintendência de Empreendimentos da  Diretoria de Tecnologia (2012 e 2014).

MAPEAMENTO DA CULTURA

  • Instituto de Infectologia Emilio Ribas (2018); SEBRAE-RN (2016); SEBRAE-AL (2015). 

GESTÃO DE PROCESSOS 

  • Revisão da estrutura de processos e indicadores (KPIs, táticos e operacionais), buscando otimizar os recursos disponíveis e reduzir os custos diretos e indiretos anualizados: Solví Soluções Industriais (2015/2016).
  • Mapeamento de Processos: Laloni Trindade Advogados (2014), Biópolis (2012), Ceagro (2009), MVL Comunicação (2009).

GESTÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS

  • SEBRAE-TO (2014); SEBRAE-PI (2013).

CERTIFICAÇÃO NBR 9050 - ACESSIBILIDADE

  • RGE – Rio Grande Energia - certificação NBR 9050 para sua sede, sendo a 1ª empresa do setor e da Região Sul e a 2ª empresa no Brasil (2009).